¿Una palanca de crecimiento de oro para las empresas?
Un colaborador que está desarrollando habilidades es una mina de oro. De hecho, en lugar de contratar a un nuevo responsable, hacer evolucionar a un colaborador internamente permite a la vez:
• Ahorrar en la contratación externa y, por tanto, ahorrar tiempo y... ¡dinero!
• Evitar sorpresas desagradables con un perfil externo
• Preservar la cultura de la empresa
• Disminuir la tasa de rotación, de hecho la formación es a veces más eficaz que un team building para mostrar a sus empleados que se preocupa por ellos...
Además, según un estudio patrocinado por el Consejo de Investigación en Ciencias Sociales y Humanidades de Canadá (CRSH), "los empleados que han recibido formación son entre un 3 y un 5% más productivos que los demás". Por lo tanto, la formación tiene un efecto de impulso real en sus empleados.
Como habrá comprendido, la formación presenta muchas ventajas de crecimiento para una empresa. Por eso, llevar a sus equipos a un seminario para la ocasión aumenta sus posibilidades de ser más eficaces y, por tanto, de satisfacerlos más.
• Ahorrar en la contratación externa y, por tanto, ahorrar tiempo y... ¡dinero!
• Evitar sorpresas desagradables con un perfil externo
• Preservar la cultura de la empresa
• Disminuir la tasa de rotación, de hecho la formación es a veces más eficaz que un team building para mostrar a sus empleados que se preocupa por ellos...
Además, según un estudio patrocinado por el Consejo de Investigación en Ciencias Sociales y Humanidades de Canadá (CRSH), "los empleados que han recibido formación son entre un 3 y un 5% más productivos que los demás". Por lo tanto, la formación tiene un efecto de impulso real en sus empleados.
Como habrá comprendido, la formación presenta muchas ventajas de crecimiento para una empresa. Por eso, llevar a sus equipos a un seminario para la ocasión aumenta sus posibilidades de ser más eficaces y, por tanto, de satisfacerlos más.
