Team Building Mission sous pression – En mode projet
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10 to 999 pers.
00h01
to 00h00
Indoors /
Outdoors
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L'adrénaline est au rendez-vous dans cette mission où chaque seconde compte, vous devrez résoudre des énigmes et relever des défis sous une pression constante. La clé du succès ? Réactivité, prise de décision rapide et cohésion d’équipe ! Chaque action impacte le résultat final, et seul un esprit stratégique vous mènera à la victoire. En 2 heures, affrontez l’urgence et prouvez que votre équipe est prête à surmonter tous les obstacles. Serez-vous capables de gérer cette mission ? Le challenge : Votre mission, si vous l’acceptez : en tant qu’experts, imaginer et concevoir un système de transfert de fluides et sauver une zone à haut risque. L’expérience Mission Sous Pression amène vos équipes à gérer un projet de A à Z : de la conception du système au test final avant la mise en service. Répartis en équipes, les participants reçoivent une mission extrêmement délicate : assurer l’acheminement d’un produit dangereux entre deux zones, touchées par un tremblement de terre. À partir du cahier des charges très strict, les équipes devront s’organiser pour mener à bien le projet et éviter toute nouvelle catastrophe : répartition des tâches, définition d’un mode de management, maîtrise des risques, évolution en mode projet… Saurez-vous relever cette mission hautement périlleuse ? Qu'est ce que la Mission sous pression ? Les enseignements Les bonnes pratiques pour la réussite d’une équipe projet L’organisation optimale d’une équipe projet L’importance du concept « customercentric » – toutes les décisions tiennent compte des besoins et attentes du client Les bénéfices du « Lean management » dans la conduite d’un projet Le rôle de la motivation collective dans la performance d’une équipe projet La prise en compte d’une exigence d’ergonomie (un projet d’ingénieurs pour client et non d’ingénieurs pour ingénieurs) Le déroulé Un représentant de la multinationale communique les principes, règles du jeu du test et les principaux termes du cahier des charges, Les équipes s’organisent, répartissent les rôles, Le concept et le plan sont définis, Les besoins de matériel sont identifiés et commandés à l’équipe chargée de l’approvisionnement, La construction se fait en sous-groupes, La relation permanente avec le « client » permet de valider les hypothèses et l’inclure dans la boucle (en coproducteur), Après la formation d’un opérateur du « client », le test final valide la qualité du projet confirmé par le client. Bénéfices : Communication Partage de compétences Améliorer la gestion de projet en équipe
10p à 999p
00h01
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