Interim-manager: welk profiel kies je om een team te managen?
Geschreven door Clara Moreau 3 min leestijd
Meestal, wanneer een bedrijf een overgangsmanager inschakelt, is dat om een radicale verandering het hoofd te bieden. Maar deze professional kan ook worden gevraagd om uit een delicate situatie te komen. Dat is vooral het geval, wanneer een werkteam er niet in slaagt doelen te bereiken.
Laat ons de perfecte locatie voor u vinden - het is gratis!
Alfred Meeting verbindt u met locaties voor het boeken van uw professionele evenementen.
Wat is een transitiemanager?
Een transitiemanager is een professional die in crisissituaties ingrijpt om een bedrijf te helpen eruit te komen. Hij wordt vaak ingeschakeld om de leiding te nemen over een team en strategieën te implementeren om conflicten te voorkomen, het bedrijf nieuwe energie te geven en de activiteiten weer op gang te brengen. Het is een zeer effectieve oplossing om bedrijven te helpen hun moeilijkheden te overwinnen en hun ontwikkeling weer op te pakken. Hij moet in staat zijn om in teamverband te werken en andere teamleden aan te moedigen hun beste beentje voor te zetten. Hij moet ook in staat zijn om zijn doelen en strategieën duidelijk aan het team te communiceren.
De taken van een transitiemanager bij het aansturen van een team
Voor het beheren van een team vervult een interim-manager de rol van dirigent. Hij heeft verschillende taken, afhankelijk van de duur van zijn interventie en de ernst van het probleem. Maar over het algemeen kan een interim-manager doorgaan totdat de situatie is opgelost. Allereerst moet hij goed management toepassen als teamleider. Het doel is om goed te communiceren met zijn team, want communicatie is de sleutel om samen een probleem aan te pakken. Zijn taak bestaat ook uit het bewerkstelligen van verandering door middel van een reorganisatie van het werk. Het is ook nuttig voor hem om doelen te stellen op basis van zijn ervaringen.
Maar hoe dan ook, de interim-manager moet de cultuur volgen van het bedrijf dat hem inhuurt bij al zijn taken. Zijn missie is dus om indien nodig de teamstructuur te reorganiseren. Dit is een taak die binnen het kader van human resources kan vallen. Bovendien is zijn rol ook om conflicten te voorkomen tussen de leden van zijn team. In die zin kan hij ingrijpen in een bredere straal dan zijn team, dat wil zeggen in het hele bedrijf. Dit houdt in dat hij de praktijken van de organisatie verbetert of de indicatoren van psychosociale risico's controleert.
Enkele tips voor het kiezen van het juiste profiel van de transitiemanager
Het toevertrouwen van een heel team aan een externe persoon lijkt een beetje riskant. Maar u moet weten dat transitiemanagement een effectieve oplossing is om elke crisissituatie op te lossen. Het is ook handig om de manier van werken te verbeteren en een frisse blik te brengen. En in tegenstelling tot uitzendarbeid, stelt transitiemanagement in staat om de teamleden gerust te stellen. Maar om het initiatief een volledig succes te laten zijn, moet het juiste profiel van de manager worden gekozen. Hiervoor volgt een niet-uitputtende lijst van kwaliteiten die hij moet hebben om meerdere personen te beheren.
Allereerst moet hij attent zijn en naar zijn team luisteren om beter te communiceren in crisissituaties. Naast een goed gevoel voor relaties, moet hij reactief en beschikbaar zijn, aangezien hij de dirigent van het orkest is. Ook moet de voorkeur worden gegeven aan managers die ten minste 15 jaar ervaring hebben in bekende organisaties. De inzet van experts met dit type profiel in een bedrijf heeft meestal al in de eerste weken effect. Bovendien is het ook noodzakelijk om samen te werken met een gerenommeerd bureau dat de transitiemanager levert. Dit is een manier om de geloofwaardigheid te waarborgen van de expert die verantwoordelijk is voor het teammanagement. Voor meer informatie bezoek reactive-executive.com
