Gestor de transição: que perfil escolher para gerir uma equipa de trabalho?
Escrito por Clara Moreau 3 min de leitura
Na maioria das vezes, quando uma empresa recorre a um gestor de transição, é para lidar com uma mudança radical. Mas este profissional também pode ser solicitado para sair de uma situação delicada. É sobretudo o caso, quando uma equipa de trabalho não consegue atingir objetivos.
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O que é um gerente de transição?
Um gestor de transição é um profissional que intervém em situações de crise para ajudar uma empresa a sair delas. É frequentemente chamado para assumir a liderança de uma equipa de trabalho e implementar estratégias para evitar conflitos, dar nova energia à empresa e relançar a sua atividade. Trata-se de uma solução muito eficaz para ajudar as empresas a superar as suas dificuldades e retomar o seu desenvolvimento. Deve ser capaz de trabalhar em equipa e encorajar os outros membros da equipa a darem o seu melhor. Deve também ser capaz de comunicar claramente os seus objetivos e estratégias à equipa.
As missões de um gestor de transição na gestão de uma equipa
Para a gestao de uma equipa, um gestor de transicao desempenha o papel de maestro. Ele tem varias missoes dependendo da duracao da sua intervencao e do nivel do problema. Mas de modo geral, um gestor de transicao pode continuar ate que a situacao esteja resolvida. Primeiramente, ele deve adotar uma boa gestao como gestor de equipa. O objetivo e comunicar bem com a sua equipa, pois a comunicacao e a chave para enfrentar juntos um problema. A sua missao tambem consiste em induzir a mudanca atraves de uma reorganizacao do trabalho. Tambem e util para ele definir objetivos com base nas suas experiencias.
Mas seja como for, o gestor de transicao deve seguir a cultura da empresa que o contrata em todas as suas tarefas. A sua missao e, portanto, reorganizar a estrutura das equipas se necessario. Esta e uma tarefa que pode enquadrar-se no âmbito dos recursos humanos. Alem disso, o seu papel e tambem evitar conflitos entre os membros da sua equipa. Nesse sentido, ele pode intervir num raio mais amplo do que a sua equipa, ou seja, em toda a empresa. Isso implica melhorar as praticas da organizacao ou ainda verificar os indicadores de riscos psicossociais.
Alguns conselhos para escolher o perfil certo do gestor de transição
Confiar toda uma equipe de trabalho a uma pessoa externa parece um pouco arriscado. Mas é preciso saber que a gestão de transição é uma solução eficaz para resolver qualquer situação de crise. Também é prática para melhorar a forma de trabalhar e trazer um olhar novo. E ao contrário do trabalho temporário, a gestão de transição permite tranquilizar os membros da sua equipe. Mas para que a iniciativa seja um sucesso total, é preciso escolher o perfil certo do seu gestor. Para isso, segue uma lista não exaustiva das qualidades que ele deve ter para gerenciar várias pessoas.
Primeiramente, ele deve ser atento e ouvir sua equipe para se comunicar melhor em situações de crise. Além de um bom senso de relacionamento, ele deve ser reativo e disponível, já que é o maestro da orquestra. Também é preciso privilegiar gestores que tenham pelo menos 15 anos de experiência em organizações conhecidas. A intervenção de especialistas com esse tipo de perfil em uma empresa geralmente faz efeito já nas primeiras semanas. Além disso, também é necessário colaborar com uma agência de renome que fornece o gestor de transição. Essa é uma forma de garantir a credibilidade do especialista encarregado da gestão da equipe. Para saber mais, visite reactive-executive.com
