従業員間の結束を高めるには？

チームビルディングがアメリカで登場したのは1980年代からです。チームビルディング、またはフランス語でチーム強化は、真のマネジメントツールです。かつて企業で個人主義が支配していた時代は遠く、現在はチームワークが重視されています。しかし、チームワークは常に簡単なわけではなく、様々な個性や意見の相違などにより、チームのパフォーマンスが損なわれる可能性があり、これらの問題を解決するための戦略を立てることの重要性はすぐに理解できます。Googleを含む多くの企業は、従業員間の関係が仕事のパフォーマンスの柱であることを理解しています。

したがって、チームビルディングはいくつかの目的を果たします。その一つは、上記のように、従業員間のコミュニケーションの改善です。コミュニケーションは優れたマネジメントにおいて不可欠なポイントです。マネージャーと従業員の間の良好なコミュニケーションが重要であるならば、従業員同士のコミュニケーションも同様に重要です。優れたコミュニケーションはしばしば信頼関係につながり、その結果、チーム間のより良い理解が生まれ、それが仕事のパフォーマンスの向上につながります。

チームビルディング活動には様々な種類があります。最近の流行の活動の一つはエスケープゲームです。エスケープゲームは、チームが協力して謎を解き、制限時間内に部屋から脱出するゲームです。

より伝統的なチームビルディング活動としては、文化的な外出やスポーツ活動などがあり、従業員を充実した活動に集め、仕事に関係のない会社の外での時間を共有することも可能にします。

セミナーとは、1日または複数日にわたって会社の外で開催されるイベントで、グループを集めて共通のプロジェクトに取り組むことを目的としています。セミナーは、仕事とグループ活動を組み合わせる絶好の機会です。

現在、経営陣はチームワークの価値評価を取り入れています。セミナーは、一部の従業員が出会い、話し合うのに適した機会であると同時に、経営陣が会社の目標や価値観について伝える機会でもあります。

さまざまな活動や娯楽の周りに集まり、同じ会社に属するチームは、メンバー間のより良い関係を築き、内部の対立を解決するために協力します。選択された活動に応じて、従業員がさまざまなスキルを開発する機会でもあります。

セミナーにはいくつかの種類があり、それぞれに独自の目的があります。

● マネジメントセミナー： 示されているように、マネジメントセミナーは主にマネージャーを対象としています。これは、さまざまな部門のマネージャーが再会したり、会って会社の目標やさまざまな管理方法について話し合う機会です。

● トレーニングセミナー： 目的は、すでに在職中の従業員または新しい従業員をトレーニングし、より迅速に新しいスキルを習得させることです。

● モチベーション/結束セミナー： 他のセミナーとは異なり、これはチームを再び活性化し、結束に取り組むことを明確な目的としています。

● 統合セミナー： その目的は、新しい従業員の統合プロセスを加速することです。これはまた、経営陣が会社のビジョンをより効果的に伝え、新しい従業員が互いに知り合う機会でもあります。

セミナーは、チームビルディング活動よりも組織化が難しく、費用がかかるように思えるかもしれませんが、多くの企業がこの種のイベントの組織化に特化しています。さらに、セミナー会場への移動は、例えば企業向けバスのレンタルを提供する会社に依頼することもできます。これらの運送会社は、企業内の移動に精通しており、イベントのニーズに適応して、最適な旅行条件を提供することができます。

このアングロサクソン系の概念は、従業員が仕事の後にパブで集まるというもので、フランスでもますます人気が高まっています。チームビルディング活動やセミナーとは異なり、アフターワークは従業員同士の共有の場であり、会社とは全く関係ありません。アフターワークは、従業員間の関係を促進する良い方法です。

アフターワークは、チームビルディング活動やセミナーとは異なり、義務的な側面がありません。マネージャーは、提案する活動やイベントの開催場所ができるだけ多くの人に好まれ、最大数の従業員を引き付けられるようにする責任があります。